【地頭力?】『ビジネス地頭力の鍛え方』アップル:マインドマップ的読書感想文

2025年08月22日

【地頭力?】『ビジネス地頭力の鍛え方』アップル

【本の概要】

◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気の高かったスキルアップ本。

いかにも当ブログの読者さんが好きそうな内容だったので、さっそく読んでみました。

アマゾンの内容紹介から一部引用。

「地頭の良い人がうらやましい」
「地頭って、具体的にどうしたら良くなるの？　そもそも、生まれつきのものなの？」
「どうすればもっと頭を使いこなせるようになるの？」
こんなことを考えたり、疑問に思ったりしたことがある人は、少なからずいるのではないでしょうか？
本書は、こうした願望や疑問にお答えします。
そして、今すぐ取り組める、地頭を鍛える具体的で実践的な方法を提示します。

まだ出たばかりで、中古は値下がりしていない一方、Kindle版は「17％OFF」と、新刊としては大変お買い得になっています！

【ポイント】

■1.具体を抽象化する癖をつける

　本章で述べてきたように、視座を上げる行為には「抽象化」がともないます。そのため、目の前の具体的事象を抽象化、一般化する訓練は、視座を高めるために有効です。最も手軽にできる抽象化は「例え話」です。(中略)
　たとえば、コンサルとキャバクラの抽象化した共通点は、「客商売であること」と「人が資本のピープルビジネスであること」です。これらの根本的な共通点から、売れっ子が幅を利かせていること、業界内での転職や引き抜きが頻発していること、客が（店やファームではなく）人につくことなど、共通する現象が数多く観察されます。
　また、コンサルとレンタカーの抽象化した共通点は、いずれも「固定費ビジネス」であることです。レンタカーは貸し出す車や事業所という固定費を抱え、コンサルはコンサルタントの人件費という固定費を抱えています。したがって、どちらも「稼働率」が収益性を左右するという共通点があります。
　コンサル業界1つとっても、どのエッセンスを抽象化するかによってさまざまな例え話ができるのです。

■2.生成AIを活用する

　最後に、生成AIの活用です。第1章で述べたように、「高さ」の地頭は生成AIでは代替が難しい領域ですが、「広さ」はAIの得意分野です。かつてはコンサルタントの専売特許だったようなMECEやMECE感といった整理も、現在では生成AIが一定のレベルでこなせるようになっています。
　素案作成をAIに担わせ、そのブラッシュアップやカスタマイズを人間が行なう。このスタイルによって、アウトプットの質を保ちながら、生産性を大幅に高めることができます。実際に著者も、先ほど紹介した「財政悪化の要因分解」の図を、生成AIとの2～3往復のやりとりで、ものの5分ほどで作成しました。
　具体的には、生成AIに「MECE感」の概念をインプット・学習させた上で、
「日本の財政悪化の要因を、MECE感あるように整理してください」
　と質問を入力したところ、図の中分類（歳出構造の硬直化、歳入構造の限界、経済の停滞、財政規律の緩み、政治の硬直性）を生成しました。

■3.「なぜ？」を2～3回繰り返す習慣

　これまで述べてきた通り、深さの思考のベースは「なぜ？」という問いです。この問いを頻繁に、自分自身や周囲に対して投げかけることが基本となります。
　ポイントは、「なぜ？」を1回ではなく 2～3回繰り返すことです。 1回では掘り下げが甘いため、目安として2～3回は繰り返しましょう。逆にトヨタのように5回はやりすぎです。理由を説明しましょう。
　トヨタの5Whyは製造現場を前提としていますが、われわれが「なぜ？」で深掘りする対象は、ビジネスや日常生活です。製造現場の問題の多くは「機械」という客観的な対象に関するものですが、ビジネスや日常のシーンでは、人間の感情や人間関係が多分に絡みます。そのため、「なぜ？」を3回以上繰り返すと、個人の価値観や組織文化など、根源的で変えることが難しいレイヤーに行き着いてしまいます。

■4.リラックスする「アイデア・サンクチュアリ」を持つ

　リラックスすると、脳のデフォルトモードネットワーク（DMN）が活性化します。DMNは集中とは逆の状態で、記憶、感情、思考を統合し、新しいアイデア（脳内の情報の新結合）を生み出す重要な役割を果たすとされます。
　そのため、新しさを生むには、意識的にリラックスした状態を作ることが大切です。毎日でなくても、週に最低でも1～2回はリラックスできる時間を設け、アイデアを生みたいテーマについてぼんやり考えることが有効です。つまり、アイデア創出の聖域（サンクチュアリ）を持つことが重要なのです。散歩、入浴、サウナ、ストレッチ、瞑想など、どの方法でもかまいません。ご自身に合ったサンクチュアリ（聖域）を持つことをおすすめします。
　実際、筆者も、こうしたときにアイデアが浮かぶことがしばしばあります。noteの記事やXに投稿した図解の多くが実はリラックスしているときに思いついたものです。

■5.「現時点仮説は…」を口癖にする

「プロセッシング準瞬発力」を鍛える方法として、仮説思考を常に意識することが重要です。いつでも「あなたの仮説は？」と問われたとき、「私の現時点仮説は……」と即答できるよう頭を働かせておくことが、思考の準瞬発力向上につながります。
　ポイントは「いつでも」です。仮説とは考えたあとに出すものではなく、考える前に出すものです。これが仮説の本質です。情報が限られていても、深く考えられていなくても、その時点でのファイナルアンサーとして仮説を言えなければなりません。
　戦略ファームならともかく、通常の職場では周囲の同僚が頻繁に「あなたの仮説は？」と問いかけてくれることはありません。したがって、自分で自分に問いかけ、仮説を言葉にする習慣が大切です。
　ふとしたときに、「現時点でどういう仮説が考えられるだろうか？」と考える癖をつけましょう。

【感想】

◆地頭力を扱った作品は、過去何冊もありましたが、本書の特徴は「地頭を構成する5つの要素とそれぞれの鍛え方を解説」しているところ。

アマゾンの内容紹介に、その「5つの要素」が挙げられていまして。

高さ：物事を高い視座から俯瞰的、大局的に捉える力
広さ：視野を広くとり、対象を漏れなく、ダブりなく、隈なく分析・整理する力
深さ：物事の本質を捉え、メカニズムを構造的に読み解く力
新しさ：既存の知識や情報を新結合し、新たな着想やアイデアを生み出す力
速さ：インプット、プロセッシング、アウトプットのサイクルを瞬発力高く、高速に回す力

そしてこの5つの要素が、本書の第1章から第5章にて、それぞれ解説されています。

それも、さすがコンサル出身だけあって、こんな感じの図や表がふんだんに掲載されているという。

【仮説思考が有効な理由とは？】

仮説思考はなぜ有効なのか？
この図が端的に示しています。

仮説の精度よりも、「仮説を立てる」という行為そのものが答えに辿り着く時間を短縮する。外れた仮説からの学びと軌道修正こそが重要です。… pic.twitter.com/u50jhgsdQJ
— アップル (@apple_ringo_lcl) August 12, 2025

コンサルでマネジメントの立場になったとき、「どこまでどう介入するか」の線引きの巧拙が問われます。それを考える上でのフレームワークがこの図。左上から右下に行くほど工数・時間がかかります。如何に上の領域や左の領域でバリューを出すか、下の領域や右の領域に手を出さないかが問われます pic.twitter.com/CIKrFyBIVa
— アップル (@apple_ringo_lcl) March 1, 2025

ただし、こういった図表は引用できないので、代わりに各章における「要素の鍛え方」部分を中心に抜き出してみました。

◆まず、上記ポイントの1番目は、第1章の「高さ」からのもの。

視座の高さという観点から、「具体的事象を抽象化、一般化する」ことを推奨しています。

……当ブログでは細谷功さんの一連の著作を数多くご紹介していますから、皆さんおなじみですよね。

なお、本書の巻末には、寸評とともにお勧め本が列挙されているのですが、この本が挙げられていました。

「具体⇄抽象」トレーニング思考力が飛躍的にアップする29問 (PHPビジネス新書)

参考記事：【具体⇔抽象】『「具体⇄抽象」トレーニング思考力が飛躍的にアップする29問』細谷功（2020年03月26日）

それにしても、ここで挙げたたとえ話の、「コンサルとキャバクラ」「コンサルとレンタカー」の意表をつく組み合わせは、話としても相手の記憶に残りそうな。

◆続く第2章の「広さ」からは、上記ポイントの2番目の生成AIの活用のお話をセレクト。

実は、生成AIの活用については他の章でもちょくちょく触れられているのですが、この第2章の部分が具体的なので抜き出した次第です。

……と言っても、具体的に完成した図が載せられないので、ピンと来ないかもしれませんが。

さらに著者のアップルさんは、最初に出来上がった図だと「MECE感がやや不明瞭で、上位の大分類を加えることでより明瞭になると感じた」ため、続いて「この5つをさらに大項目でカテゴライズすると、どうなるでしょうか？」と生成AIに質問。

結果、「構造的問題」と「政治行政の運営の問題」という大分類を生成するとともに、5つの中分類との紐づけがなされたのだとか。

それにしても、ただでさえ仕事の速いコンサルさんが、生成AIまで活用してるんですから、私たちが素手でかなうわけもありません。

　今後、生成AIに〝食われる〟のか、〝使いこなす〟のかは、まさにその活用姿勢にかかっています。ぜひ積極的に活用していくことをおすすめします。

……了解です。

◆一方、第3章の「深さ」からは、上記ポイントの3番目の「なぜ？」を繰り返すお話を。

個人的にも目からウロコだったのが、「5回はやりすぎ」という指摘です。

確かに自分自身、4回以上繰り返せた記憶がありませんでした（単に実力不足の噂も）。

なお、ヒアリングやディスカッションの場では、「具体的には？」と「なぜ？」をセットで繰り返すのだそうです。

　会議などでは、発言者自身も十分に言語化できないまま話すケースが多いため、まず「具体的には？」と問い、発言の解像度を上げます。そして、理解が深まった上で「なぜ？」と理由を問うのです。

本書では具体的なやりとりの例も紹介されていますから、ぜひご確認を。

◆そして上記ポイントの4番目は、第4章の「新しさ」から抜き出したもの。

アイデアを生み出すのに、デフォルトモードネットワーク（DMN）が有益である、という話は、主に脳ネタ本等でご紹介したことがありましたし、当ブログではおなじみかもしれません。

さらには第5章の「速さ」は、それこそハイライトを引きまくったほど、TIPSが豊富だったのですが、上記ポイントの5番目の仮説思考のお話を選んでみました。

なんでもアップルさんは、お客様を初回訪問する際の移動中から、「こういう課題があるのでは？」と仮説を立てているそうです。

その後も会議中や、会議直後も、「論点仮説」や「アクション仮説」を立てるのだとか。

なるほど、私たちも常日頃から、自分自身で仮説を考える癖をつける必要があるわけですね。

当ブログの読者さんなら、きっと刺さる1冊です！

ビジネス地頭力の鍛え方

第1章高さ──高い視座から物事を俯瞰的に捉える
第2章広さ──漏れなく、ダブりなく、隈なく事象を整理する
第3章深さ──物事の背景や原因を深く掘り下げて考える
第4章新しさ──既存の知識や情報を組み合わせ、新たなアイデアを生み出す
第5章速さ──後天的に鍛える、生成AIでレバレッジを効かせる
第6章地頭力を総合的に鍛える──5つの地頭要素を戦略的に鍛え、TPOに応じて使いこなす