【転職指南】『いつでも会社を辞められる自分になる』黒田真行:マインドマップ的読書感想文

2025年05月12日

【転職指南】『いつでも会社を辞められる自分になる』黒田真行

【本の概要】

◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気の高かった転職本。

従来にない視点や、実践的な内容が興味深かったです。

アマゾンの内容紹介から一部引用。

「いつでも会社を辞められる人」ほど、今いる会社で必要とされ続ける。
転職活動の選択肢は増えて引っ張りだこ。
独立後の成功確率も上がる。
つまり、キャリアを築いていこうとするとき、「いつでも会社をやめても大丈夫な人である」ことは、ビジネスパーソンにとって高次元で自分を守るキャリア戦略になり得ます。
何歳からでも新しい自分になれる。
一度の人生を悔いなく生きる、新時代の処世術。
単なる転職テクニックではなく、これからの時代に求められる働き方の本質に迫ります。

中古が値下がりしていませんから、「10％OFF」のKindle版がオススメです！

【ポイント】

■1.35歳から5歳ごとに「求人数は半減」する

　今の労働市場は、これまで経験したことのない状況に直面していること、特にホワイトカラーの労働環境が劇的に変わりつつあると言いましたが、まず、知っておいてほしいことは、「ホワイトカラーは、35歳を過ぎると転職のハードルが一気に高くなり始める」ということです。
　端的に言うと、どの年齢層でも転職を考える人の数は大きく変わらないのに、35歳を超えると、求人の数だけが一方的に減っていくことがその要因となっています。
　35歳から40歳、40歳から45歳、45歳から50歳、50歳から55歳、55歳から60歳と、5歳ごとに求人数は半減すると考えたほうがいいでしょう。
　一方で転職希望者数においては5歳ごとの変化はさほど大きくありません。その結果、35歳以降は5歳ごとに倍々ゲームで転職の難易度が上がっていく、ということになります。
　私は多くのミドルの転職希望者にお会いしてきましたが、この事実を知っている人は多くありません。たとえば35歳の時に一度転職したことがある人は、45歳になっても、10年前と同じ意識で転職市場に出てきてしまったりすることが頻発するのです。

■2.50代後半の自社先輩はどうなったか見る

　ミドル世代の転職希望者の方々と面談してきて、改めて強く感じるのは、そもそも「キャリアについて考え始めるタイミングが遅すぎる」ということです。
　たとえば、58歳、59歳になって初めて、「そろそろ定年後のキャリアを考えたい」「60歳以降もバリバリ働ける会社はないか」「できれば同業種に転職してこれまでと同じように働き続けたい」と考え始める方が珍しくないのです。
　決して世間知らずな訳ではなく、大企業で長く活躍してこられた方であっても、定年直前の年齢でも当たり前のように希望通りの転職ができると考えていることが多いのです。
　しかし、定年を60歳としているのは、ほとんどの会社も同じです。自社で長年貢献してくれた人材を定年で送り出しておきながら、特殊なスキルがあるわけでもない50代後半の社員を定年に関係なく迎え入れる、そんなことがあるでしょうか？
　こういう状況を見て素朴に感じるのは、自社の先輩を見てこなかったのか、という不思議さです。どんな企業でも、自社で一緒に働いてきた5歳上、10歳上の先輩方がいたはずです。その先輩たちが50代後半以降、どんなキャリアを選択してその後、どうなったのか。最も身近な事例として、先輩たちの背中をなぜ調べてみないのでしょうか。

■3.定量的な結果を生み出せる人

「定量的」とは、目に見える数字で表されるもので、業績や利益、顧客増などが挙げられます。転職活動中はまだ入社していませんから、定量的な結果を生み出せそうな人、ということになりますが、それを書類選考や面接の段階でいかに証明できるかがポイントになります。
　同じスキルであっても、どう表現するかによって、採用側の受け止め方が大きく変わることは先にも触れてきました。あくまで採用側の立場に立ち、採用側が活躍をイメージできるような表現が必要になるのです。
　実際、定量的な結果を生み出せること、定量的な結果を生み出すための要素やKPI（重要業績評価指数＝企業や組織が設定した目標に対して、その達成度を測るための指標）をしっかり説明できる人は、市場価値が高いと言われる結果になっています。裏を返すと、数字で表されない「定性的（信頼関係などで生み出される）」な成果やプロセスを強調する人は、定量的な結果の確からしさを薄めてしまっている可能性があります。

■4.その仕事の需要は今後もあるのか

　多くの転職希望者と面談をしてきて実感していることの1つに、主観的な目線がとても強いということがあります。
　たとえば、「私はこれができます」「自分はこれが得意です」と自分ができることを中心にキャリアを考える方法です。確かにキャリアづくりの大原則は「長所伸展」で、自分の長所や得意分野を伸ばし、強みにしていくことにありますが、実はそれだけでは足りないことに多くの人が気づいていない。それは「世の中からの目線」です。
　長所や得意分野があったとしても、それはきちんと世の中からの需要があるのか、という観点です。その得意なことは求められているのか。どのくらい労働マーケットから必要とされているのか、ということです。
　いくら自分が得意とすることでも、買い手が付かなければ売れません。もちろん、不得意なことを無理してやっても継続性がありませんし、ストレスが高まるだけなので、得意なことや強みを活かしていったほうがいい。強みを伸ばしていくという方法で考えたほうがいい。ただ、その強みに需要があるのかを考えていない人は多いのです。

■5.資格のオススメ「第二種電気工事士」

　このように、取りたい資格を取っても必ずしも転職に成功できるわけではありませんが、実はホワイトカラーが意識もしていなかった資格に、大きなポテンシャルがあることが知られていません。たとえば、「第二種電気工事士」。
　難易度が近いところでホワイトカラーの方々に親和性が高い資格は、不動産の「宅地建物取引士」がありますが「第二種電気工事士」は比較的、取りやすい資格にもかかわらずこの資格を取ると、たとえば、エアコンの取り付け工事ができるという現実の仕事に直結する効果があります。エアコンの取り付け工事業で、マイクロ起業すれば、年収1000万円は確実だと言われています。
　これは実体験している人も多いかもしれませんが、エアコンの取り付け工事は今、大工や内装などと同様、需要が大きく、工事の供給がまったく間に合っていないのです。夏場や冬支度の季節ともなれば、数週間待ちはザラ。つまり、それだけ人手が足りないのです。

【感想】

◆私が会社員を続けていたら、「耳イタイ」内容であることは必至の1冊でした。

そういえば、私の同期がちょうど定年再雇用のお年頃（会社によって諸々違うでしょうけど）であり、おそらく皆、真剣に悩んでいる（いた）と思います。

私がたまたま新卒時にいたところが、大手メーカーの海外部門であったため、同期も結構な人数が転職したものの、独立や起業でもしていない限り、やはり定年の呪縛からは逃れられないハズ。

同じ部の先輩が、50歳を過ぎてから、行政書士の資格を取って独立した、というケース以外、その後どうしているのか分かっておらず。

……日頃から、夜中までブログ書いているゆえ、飲み会等に、一切参加していないのでしょうがないのですが。

◆さて、天職を考えた場合、40代50代や定年間際になってから慌てるのではなく、動くなら早く動いた方が良いことは、上記ポイントの1番目にもあるとおりです。

なのに「この事実を知っている人は多くありません」という指摘にはビックリの巻。

転職経験者であっても、若い頃なら転職できたり、少なくとも面接にはこぎつけられたのが、年を重ねるにつれて、断られたり、書類時点で撃沈することで、実感するのでしょう。

そもそも、中高年になってからの転職が大変なのは、上記ポイントの2番目で言われているように、諸先輩方を見れば分かるハズ。

実際に直接会って、話を聞くまではしなくとも、少なくともどうなったかくらいは調べておくべき、という主張はごもっともでございます。

私はたまたま家業を継いで独立してしまいましたが、諸外国に比べて独立志向が低めの日本だと、古くからいる安住の地に、そのまま居続けたいと潜在意識的に願っているのかもしれませんね。

◆一方、上記ポイントの3番目の「定量的な結果を生み出せる」というのは、第2章で述べられている「転職市場で価値の高い人『5つの原則』」の中の1つです。

ちなみにこの「5つの原則」は、40代以降も市場価値を高め続けている人の共通点なのだそう。

そして、ここで言われているように「数値化できるスキル」は、訴求力も高い模様。

なお、「どう表現するかによって、採用側の受け止め方が大きく変わることは先にも触れてきました」という部分は、その前の方で割愛した

「私はこれができます」「私はこれが得意です」「だから買ってくれませんか」ではなく、「自分の持っているスキルで、御社のこういう課題を解決できます」「私の経験値を使って、御社の売り上げアップのこの部分に貢献できます」というプレゼンテーションができる

という一節を指しているのだと思います。

◆続く第3章のテーマは、「自分棚卸しの具体的方法」。

著者の黒田さんいわく、自分スキルを見極めるポイントは「縦横」「需給」「傾き」なのだそうです。

このうち「縦横」は「特定の分野」か「汎用的か」についてで、「需給」はその仕事についての「需要」と「供給」のこと（詳細は本書を）。

最後の「傾き」は、その仕事の需要が、今後「右肩上がり」か「右肩下がり」かを考えるもので、上記ポイントの4番目にあるとおりです。

なお、本書で具体的に挙げられているのが「新聞記者」なのですが、なるほど、いくらスキルがあったとしても、今後の新聞業界を考えると、その価値は微妙かと。

逆にネット業界は、初期の頃であれば、スキル以前にいるだけで大きく成長していますからね。

◆そして、本書の特徴的なのが、実践的な転職指南。

「ミドルが取得するなら、『中小企業診断士』か『第二種電気工事士』のどっち？」と題した節では、上記ポイントの5番目にあるように第二種電気工事士を推しています。

もちろん、中小企業診断士もコンサルを開業できるメリットもあるのですが、実務経験がないと、コンサルティング契約につながるケースはそうそうない、とのこと。

それ以前に、受かるのに時間もお金もかかりますし、私の感覚では、経営コンサルって、結構生成AIが得意そうな分野なんですよね……。

もっとも、第二種電気工事士の試験に技能試験がある（調べました）と知って断念。

なにせ、中学時代の通信簿で唯一「3」（5段階評価）だったのが、「組み立てラジオが鳴らなかった技術家庭」だもんで（ダメじゃん）。

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