【思考法】『世界は経営でできている』岩尾俊兵:マインドマップ的読書感想文

2024年01月22日

【思考法】『世界は経営でできている』岩尾俊兵

【本の概要】

◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気の高かった思考術本。

タイトルに「経営」とありますが、下記目次をご覧いただければお分かりのように、「会社」ではなく、さまざまな事象を「経営」という切り口で切った1冊です。

アマゾンの内容紹介から一部引用。

なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか?
張り紙が増えると事故も増える理由とは?
飲み残しを置き忘れる夫は経営が下手?
仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、人生がうまくいかないのには理由があった!
一見経営と無関係なことに経営を見出すことで、世界の見方がガラリと変わる!
東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」

中古が値下がりしていませんから、若干ですけどKindle版がお得です！

Regret / exquisitur

【ポイント】

■1.誤った経営概念が不条理と不合理をもたらす

　経営するのは企業だけだと思い込むのは無知と傲慢のなせる業だ。学校経営、病院経営、家庭経営……はどこに消えたのか。むしろ世の中に経営が不足していることこそが問題なのである。現代の学校や病院や家庭が不合理の塊なのは誰もが知っていることではないか。(中略)
　結論を先取りすれば、本来の経営は「価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること」だ。
　この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。
　幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。「倫」理的な間違いではなく「論」理的な間違いだ。

■2.価値創造で幸せな家庭を作る思考法

　本当は、親子関係においても経営をおこなうべきだ。
　具体的には、「Ａ：親が子の生き方を決めつけてしまう」「Ｂ：親が子の生き方を決めつけない」という対立の究極の目的が「Ｃ：子供に幸せになって欲しい」というものだとすれば、ＡとＢがそれぞれＣにどう寄与できるかを考えてみるべきである。
　すると、たとえばＡによって「取り返しのつかない失敗をさせない」、Ｂによって「自由に伸び伸びと育ってもらう」という寄与が、それぞれありうると気付くかもしれない。
　その後は、「取り返しのつかない失敗をさせない」ことと「自由に伸び伸びと育ってもらう」の両立を考える。ＡとＢの両立は無理でも、こうした「Ｃへの寄与同士の両立」ならば可能だからだ。
　すると、たとえば1400年以上前に成立した『顔氏家訓』的な「道徳教育を徹底的におこなった後に好きなだけ自由にさせる」あたりに落ち着くかもしれないし、その他にも家庭ごとに色んな解決策がありうるだろう。
　こうした家庭経営の考え方は、解決不能に思えた家庭内の問題に対して解決の糸口くらいは明らかにする。

■3.尊厳の奪取から尊敬の創造へ

　霊長類の中でも昆虫を含む広義の動物を食べる雑食のサルは、動物というエサを得られる機会が比較的少ないことから、常にマウンティング行動をとって上下関係を確認しているとされる。そうしなければ、狩猟を終えるたびに肉という限りある資源の配分をめぐって激しい争いが巻き起こり、種の生存が脅かされるからだ。
　一方で、そこら中に無尽蔵に生えている植物を主に食べるゴリラはこうしたマウンティング行動はとらない。それどころか、自分が食べている植物を欲しがる他のゴリラが周囲にいたらそれを惜しみなく分け与えるそうだ。
　スイーツカフェ動物園を例にとるまでもなく、我々はみな霊長類の一種である。だとすれば尊敬という価値を「有限の奪い合い」から解放して、協働しながら「無尽蔵に創造」していけばいい。

■4.「創造的な仕事」の割合を増やす

　顧客を広い意味でとらえれば、経理／法務／総務／人事といった一見すると顧客を持たないように思われがちな部署もまた、社内の別部署や役員会などを顧客として仕事をしている。
　会社で働く個々人も、目の前のお客様、上司、同僚などなど、どのような仕事でも顧客を想定できるはずである。というより、どうみても顧客がいない仕事は「エクセル開閉体操的な何か」でしかありえない。
　多くの人が「仕事に行きたくない」「働いたら負け」と愚痴をこぼすのは内実としてはこの「無意味な作業」に対してであり、創造的な仕事が嫌いだという人は少数派だろう。
　そうでなければ、なぜこうした人たちが休みの日にスポーツや芸術といった「創造的な仕事」に（自分でお金を払ってまで）従事するのか説明がつかない。
　だとすれば「仕事という名前がついているだけの何か」を減らし「真の意味での創造的な仕事」の割合を増やせば、驚くべきことに（しかし論理と割り算さえわかれば誰でも理解できるとおり）、「世の中に提供できる付加価値が増加しつつ仕事も楽しくなる」というパラダイス的／ご都合主義的すぎて疑いたくなるような状況が得られるわけだ。

■5.怒りの感情に流されず目的を達成する

　たとえば目的は「気分がよく仕事ができる」だとする。すると怒ること（①）で「③自分が現状に対して怒っていることを理解してもらえる」といった役割が目的に対して期待できるかもしれない。一方で怒らないこと（②）には「④職場の雰囲気が壊れない」という役割を目的に対して期待できるかもしれない。
　ここまでくればあと一歩だ。
　自分にとっての究極の目的は「気分がよく仕事ができる」であり、①と②はそれぞれ③と④という役割や効果を目的に対して果たすことが期待されていた。しかもこれらの役割③④はたしかに目的と整合的である。
　そこで次に①と②は一切合切忘れてしまい、③と④だけに着目して目的を実現するための次の手を考える。
　すると「論理とウィットに富んだ比喩を用いながら自分の気持ちを淡々と説明する」ことで③と④の役割・効果を両方活かしながら目的に近づけることに気が付くかもしれない。

【感想】

◆冒頭でも触れたように、会社経営とは一線を画した内容でした。

それでも私自身、最初に本書のタイトルを見た際には、普通に「経営本」だと思いましたし、内容紹介で確認するまでは「やや変わった会社経営メソッド」の本だと思ったワケでして。

新書なので、リアル書店では平積みにされるでしょうから、表紙の「上司はなぜ無能なのか？」や「一生モノの思考法」を目にして、興味を持つ人はいると思うのですが、問題は翌月に別の新刊が出て、棚挿しになってからですかねー。

一般的な会社の経営本のつもりで手にして、気にいってもらえたらいいのですが、どちらかというとアンマッチが起こりそうな気が。

いずれにせよ、こうした「経営」に対する膠着した概念に対して、著者の岩尾さんが苦言を述べられているのは、「はじめに」から抜き出した上記ポイントの1番目のとおりです。

そしてその考え方に則って、本書では下記目次の15項目について、正しく「経営」するための考え方が提言されている次第。

◆たとえば上記ポイントの2番目の親子のお話は、「家庭」をテーマにした第2章からのもの。

我が家においても、「取り返しのつかない失敗をさせない」ことと「自由に伸び伸びと育ってもらう」の両立は目指していますが、後者を優先してほぼ野放し状態になっております。

ただ、対立する2つの考え方自体ではなく、その目的を軸にして両立させる、というやり方は結構目からウロコでした。

もう手遅れかもしれませんが、何とか挑戦してみたいところです。

なお、この第2章では、他にも「夫婦問題」を扱っており、こちらも参考になりました。

私は男女の性差本を比較的多く読んでいるツモリでしたが、それでもまだ甘かったな、と。

◆また、上記ポイントの3番目の後半に出てくる「スイーツカフェ動物園」というのは、説明が必要でしょう。

実はこちら、「虚栄」をテーマにした第5章から抜き出したのですが、この章の冒頭に

　高級ホテルの中ほどに併設されているカフェと動物園の中ほどに設置されているサル山は奇妙なほど似ている。
　どちらも動物集団内の地位確認闘争が頻発している、という共通点があるためだ。

という文章があり、この「動物園型・アフタヌーンティー時スイーツどか食い型高級ホテルラウンジカフェ」を略して「スイーツカフェ」と呼んでいるんですよね。

しかし、サルに比べてゴリラの方が、マウンティング行動を取らない、とは知りませんでした。

えー、でもゴリラって、胸をドンドコ叩きません（ドラミング）？

あれって威嚇じゃないんですか？……と思ったら、どうも目的が違うようで。

ドラミングの秘密 | どうぶつのくに.net

◆一方、いかにも当ブログ向きとも言える、上記ポイントの4番目は、まさに「仕事」をテーマにした第8章からのもの。

こちらを読んで、私たちは皆、「経営」に携わっている、というのは理解できました。

ただ、「真の意味での創造的な仕事」というのは、ある意味「問題解決」ではなくて、「問題」を創り出す（探し出す）仕事です。

そう簡単に、その割合を増やすというのは、できなさそうですが（後ろ向き）。

さらに、アンガーマネジメントをテーマにした第9章から引用したのが、上記ポイントの5番目。

通常「怒る① vs 怒らない②」で対立するところを、③と④という役割や効果だけに着目して、上記でもあったように両立を目指します。

怒り心頭の状態で、こうした思考ができるかは別として、こちらも私自身意識したいな、と。

◆なお、ここで最後の一文に「論理とウィットに富んだ比喩を用いながら自分の気持ちを淡々と説明する」とありますが、本当はその後にサラッと

まるでこのエッセイである。

という一文が続きます。

実は岩尾さん、本書においても一貫して、こうしたユーモアというかウィットのような表現を多用されており、私はてっきり自分より年上の方だと思っていました（昔はそういう書き手が多かったので）。

また、巻末でも触れられていて初めて知ったのですが、節題もすべて既存の文芸作品や映画を参考にした「ある種のパロディ」になっているのだそうです。

上記引用文でも、カッコ書きが多めですし、そういうちょっと回りくどい表現の仕方が気になる方は、一応ご留意を。

ただし、それとは別の次元で、言われている内容的には、納得できる部分が多かったです。

確かに世界は経営でできていました！

世界は経営でできている (講談社現代新書)

はじめに：日常は経営でできている
１　貧乏は経営でできている
２　家庭は経営でできている
３　恋愛は経営でできている
４　勉強は経営でできている
５　虚栄は経営でできている
６　心労は経営でできている
７　就活は経営でできている
８　仕事は経営でできている
９　憤怒は経営でできている
10　健康は経営でできている
11　孤独は経営でできている
12　老後は経営でできている
13　芸術は経営でできている
14　科学は経営でできている
15　歴史は経営でできている
おわりに：人生は経営でできている
謝辞：本書は他力でできている
タイトルはパロディでできている