【モテビジ?】『成功する男はみな、「女子力」を使う』に学ぶ7つのNG:マインドマップ的読書感想文

2013年01月17日

【モテビジ?】『成功する男はみな、「女子力」を使う』に学ぶ7つのNG

成功する男はみな、「女子力」を使う女性社員に好かれる24の法則

【本の概要】

◆今日ご紹介するのは、とある筋からの情報により知った「モテネタ」風味の仕事術本。

「男女の性差」を理解することにより、職場で女性に好かれることを目指す、というテーマです。

アマゾンの内容紹介から。

「嫌われてこそ上司」はもう古い!成功するビジネスマンの必須スキルは、「企画力」でも「交渉力」でも「時間術」でもない。女性を味方につけて120%の成果を出す「女子力」だ。

今回は本書の中から「やってはアカン」というNGポイントを7つピックアップ。

自分の会社員時代を思い出してみても、「なるほど当てはまってるな」と痛感いたしました！

いつも応援ありがとうございます！

【ポイント】

■1.「言行不一致」しない

・男女平等を旗印にしているのに、男と女でハッキリ仕事を分けてしまう
・昨日と今日で、言うことが違う
・普段は物わかりがよくても、自分に被害が及ぶとなると途端に保身に回り、部下や同僚を裏切る（中略）
こうした言動に一貫性がない行動は受け手にとって理不尽であり、その状態で指示されたらたまったものではありません。
　特に女性は、仕事で理不尽さを痛感することが多いため、そのように扱われることを嫌います。また、細かなところに目が行き届いてしまうのが女性ですから、些細な言動まで、ちゃんとチェックしています。
　ですから、言行不一致男の評判は、あっという間に女性たちの間で広まるのです。

■2.上司にペコペコしない

　強いものに媚びへつらう態度は、「男らしさ」をぶち壊す姿です。女性に好かれるはずがありません。
　さらに、上司には平身低頭ペコペコしているくせに、部下には偉そうで厳しいとなると最悪！（中略）
　あるいは、同僚の男性が、上司を見かけて駆け寄り、お追従する。戻ってくれば、
「あーあ、ゴマをするのも疲れるなあ」と態度を豹変させていたら、とてもそんな男性に好感を持つことなどできません。彼が自分の上司ともなれば、強い軽蔑心が生まれます。

■3.男性だけで固まらない

　男性だけで固まるような姿勢は、男の村社会をつくるもとです。
　そして、男だけでコソコソと話していると、男の村社会ぶりが女性たちにピンと届いてしまいます。
　結果、どうなるかというと、女性たちはそんな男性たちを相手にせず、女の村社会づくりに専念します。そして、男性・女性間のつながり、コミュニケーションがうまくいかなくなり、仕事環境も仕事自体も悪い形になるわけですね。

■4.勝ち負けにこだわらない

　例えば、男性であるあなたが、部下の女性から「意見」をされたら？
　普通なら、ふむふむと話を聞くでしょう。
　しかし、あなたの意見と違う面が多々出てきた時、ふと心の中に「違うな」「わかってないな」という苛立ちや呆れを覚えることはないでしょうか？
　さらに、相手の言い分のほうが正しいと認めざるを得ない場面になったら……素直に彼女の意見を取り入れられるでしょうか？（中略）

　女性がきちんと意見や提案をしてきた時、それはあなたを打ち負かすためではありません。男性のように勝ち負けなど考えていないのですから。
　女性と意見を交わす時には、勝ち負けの概念を捨てることが肝心です。

■6.お礼のタイミングを逃さない

　お茶くみ、雑用を頼んだ時。愛想よく「ありがとう」「おー、早いね」などと、いつも一声かけていますか？（中略）

　その場で、すぐに、一声かけるのが礼儀です。
　女性はよく、「言葉にしてくれないとわからない」と言いますよね。女性は、極端に言えば、「その時」を生きているのです。男性のように結果主義ではありません。
　ですから、「その時」に小さなお礼の言葉がないと、不満が積もっていっていつか爆発、ということにもなりかねません。

■7.「言わなくてもわかるだろう」は通用しない

　女性は、まず結果(結論)を立ち上げ、そこから逆算して論理的に計画を立てていくことは苦手です。理論志向を好まず、快・不快や充実・幸福といったことを重視するので、やるべきことがはっきりしていないと、混乱してしまいます。
　そんな特徴を持っている女性に、いまがだ男社会である会社の通念を汲み取れ、というのは過剰な期待。
「こんなこと、言わなくたってわかるだろう」「細々と言われなくても、きちんとやれ」といったことは、女性にはとてもツライ課題なのです。

【感想】

◆このブログでも何度か書いてきたように、私は新卒で入った会社で、配属早々「男女の先輩同士の対立」に巻き込まれたことがありました。

その結果、同じ課の女性（先輩＆同期）とは、ほぼ1年近く「他人行儀」で過ごすことに。

一応「仕事として」頼んだことであれば、「仕事として」やってはもらえたものの、それはあくまで「仕事だから」であり、アフターファイブに一緒に何かする、ということもありませんでした。

……そもそもアフターファイブどころか、鬼のように仕事が溜まっていて、残業しまくる私の横を、女性陣が定時で帰るのが常でしたしｗ

これぞまさに、上記ポイントの3番目で言うところの「男の村社会」状態。

当時はビジネス書を読む、という習慣がなかったため、先輩も私もどうしたら良いか全く分かりませんでした。

◆ちなみに「和解」（？）のきっかけは、「その男性の先輩の異動」というあくまで「偶然」によるもの。

代わりに異動で入ってきた男性の先輩が、ぶっちゃけあまり仕事ができず、私がさらに「一人で何でもやらざるを得なくなった」ため、さすがに女性陣にも仕事を振らざるをえなくなりました。

それも、今までだったら振るにしても「これは仕事なんだからやって当然」という態度だったところを、「やって下さい、オナシャス（涙目）！」と下手に出たのが良かったのかと。

しかも、新しい先輩というのが、デリカシーがないタイプで、おまけに若干セクハラ系の人だったので、むしろ「その先輩 vs 私＋女性陣」になったというｗ

ちなみに、本書では「デリカシー」や「セクハラ」についても当然触れられているのですが、当たり前過ぎるので割愛しております。

◆問題は、「セクハラ」のように分かりやすい要素でなくとも、女性に嫌われる要因はいくつもある、ということ。

例えば上記ポイントの6番目の「お礼のタイミング」のように、ほんの「些細な事」であっても、場合によっては命取りになりかねません。

それも、私たち男性にとっては、「言われないと分からないこと」だったりするのが怖いです。

当時の隣の課には、比較的女性社員の扱いの上手い男性の先輩がいましたが、その先輩でさえ、本書に収録されている1つの「地雷」を踏んでいたため、未だ独身だったり（多分これが1番大きいと男性の私でさえ思います）。

◆本書はこのような「女子に好かれるための法則」を24個収録。

「男性だけの職場」ででもない限り、男性ビジネスパーソンなら、一応目を通しておくのが良いのではないでしょうか。

それぞれの法則ごとに「ケーススタディ」という架空の事例が掲載されているのですが、男性陣がまったく気が付いていない理由で、優秀な女子社員がやる気を失ったり、短期間で辞めてしまったりしており、愕然としたワタクシ。

もっとも、自分の過去を思い返すに、女性陣に総スカンを食らったり、陰で変なあだ名をつけられる男性社員が他人事じゃないんですがｗｗ

「女子力」を使いこなせずに出世はありません！