【部下力?】『「誰のため」が「自分のため」につながる』中村由美:マインドマップ的読書感想文

2012年11月24日

【部下力?】『「誰のため」が「自分のため」につながる』中村由美

「誰のため」が「自分のため」につながる ~“日本一の秘書"が教える気配り仕事術~

【本の概要】

◆今日ご紹介するのは、野地秩嘉さんの『日本一の秘書―サービスの達人たち』にて、その活躍が紹介されていた中村由美さんの仕事術本。

中村さんは、かつて日本秘書協会が毎年選出していた「ベストセクレタリー」を受賞した経験のある、まさに「日本一の秘書」でもあります。

アマゾンの内容紹介から。

相手を“しっかり見て”“何を望んでいるか”を思い行動する!“お客様”“取引先”“上司”…相手の「役に立つこと」を目指して働くことが、あなた自身の成長につながる―。相手に喜ばれて初めて、その行動は「気配り」になる。

今回は、本書の中から「良い部下となるためのポイント」を5つ挙げてみますので、ご覧ください。

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【ポイント】

■1.根回しをしっかりやる

　仕事を円滑に進めるために、自分がしてもらったら助かる、相手にとってもありがたいことだろうと思うことを、段取りの中に組み込んで、相手の立場になつて配慮をする。
　それが正しい「根回し」ではないかと、私は思います。
　身近なところでいえば、会議である事案についての決裁を通すために、稟議書を回して各役員に印をもらい、事前に承認をとるにも立派な根回しの1つです。

■2.否定せずに提案する

　耳が痛いことにも耳を傾けてくれる上司だからといって、部下から頭ごなしに否定したり、遠慮なくストレートにそれを突きつけてはいけません。
「相手の心を刺さない言葉」「相手か受け入れやすい言い方」を選んで、伝える配慮が大切です。
　ですから、「NOを言える部下」ではなく、「提案できる部下」を目指してみましょう。
「このケースでは、こういったやり方もあるみたいですが、いかがでしょうか(現状のやり方を考え直してみては？　と暗に含めている)」（中略）
　そんなふうに、やんわりと、押しつけがましくない提案をするのです。

■3.「ホウ・レン・ソウ」をする

　しっかり「ホウ・レン・ソウ」をすれば、上司はあなたの仕事が成功へ向かうようにうまくコントロールしてくれるはずです。　
　信頼されて仕事を任せてもらえたのなら、「ホウ・レン・ソウ」は義務です。
　自分を過信して、独断専行することほど危険なものはありません。そこには、"成功できない可能性"が生まれてしまいます。「ホウ・レン・ソウ」を1つするたびに、その"成功できない可能性"を1つつぶすことになるのです。

■4.同じ失敗を繰り返さない

　失敗したら、素直に上司に報告して「申し訳ありませんでした」と謝りましよう。失敗は失敗なのだから、隠し立てせず素直に謝り、反省して、「もう1度チャンスをください」と願い出てください。
　そして、失敗の経験を生かして、次は絶対に同じ失敗を繰り返さない。
　これは自分を伸ばす秘訣なのです。

■5.自分以外のすべての人を「お客様」だと思って接する

　もし上司や先輩、同僚など人間関係で悩んでいるのなら、1つアドバイスしましょう。
　自分以外のすべての人を「お客様」だと思って接するのです。（中略）

　まずはご要望をお聞きしますね。
　その中には、ご要望に添えるものもありますし、そこまで配慮することはできないという無理難題もあるでしょう。
　その線引きをしたら、やれることはやり、できないことはお客様にご理解いただけるように、言葉を選んでお伝えするはずです。（中略）
　さて、対応が無事に終わったら、お客様の顔を見てください――。
　あら、あなたの上司でした！
　そんなふうに、ちょっと自分のこだわりを取り除いて接してほしいのです。

【感想】

◆当ブログのカテゴリーには「マネジメント」なるものがあり、これは主に「上司が部下をマネジメントするための本」が集められています。

一方で、マネジメントされる側である部下のカテゴリーでは、「ビジネススキル」という「個人のスキルを磨くための本」しかありません。

もちろん、ビジネススキルの中には、「上司との働き方」に触れた本はありますし、「コミュニケーション」というカテゴリでは、特に上司部下関係なくコミュニケーション関係の書籍がまとめられているので、広い意味での類書はご紹介しています。

ただ、ここまで「上司の存在」を意識した作品は、今まで読んでおりませんでした。

それもあって、記事タイトルの冒頭に「部下力」と付けた次第なのですが。

◆個々の内容的には基本的であり、たとえ上司がいなくとも留意しておくべきものかと。

ただし、それぞれが「上司の存在」を意識した場合に、1つ上の次元に到達する気が。

典型的なのが上記ポイントの2番目で、頭ごなしに「NO」と言われたら、たとえ上司でなくとも言いなりにはなりたくないでしょう。

そこで「どのように言うと人が動くか」を分かっていることは、ビジネスパーソンとして大きなアドバンテージです。

なのに「自分の方が正しい」と正論を振りかざして、結果的に思うようにならない目にあう人の何と多いことか……。

◆実際、私自身も会社勤めをしていた頃は、それなりに仕事はこなしている方でしたが、必ずしも「良い部下」ではありませんでした。

自分が信頼されていると思ったがゆえに、「ホウ・レン・ソウ」もろくすっぽしないで、独断で仕事を進めたりとか。

一度、課長（私のラインには係長がおらず、課長と直で仕事をしていました）が出張中に、予算編成の関係で他の部と揉めた際には、そこの担当をしていた後輩に非がないことを理由に、一切頭を下げなかったこともありました（遠い目）。

今考えたら、平社員の分際でよくぞあんな勝手な真似をしたもんだと。

その後、後始末に追われることになった課長には、今でも頭が上がりませぬ。

そもそも「本当に仕事のできる社員」であれば、上記ポイントの1番目にある「根回し」をしっかりやって、揉めること自体を避けているんでしょうけどね。

◆先日の『トヨタの片づけ』の記事に関しては、実際にやってらっしゃる方や「当たり前」と言われる方が散見されました。

本書の内容も、既におやりになっている方からしてみたら、「何を今さら」なのかもしれません。

とはいえ「知っている」「分かっている」ことと「やっている」こととの間には大きな違いがあるわけで。

まだできていない方におかれましては、本書をきっかけとして、「上司の操縦」を含めた上での仕事術を実践されますように。

「部下力」を身につけて出世するために！

「誰のため」が「自分のため」につながる ~“日本一の秘書"が教える気配り仕事術~

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