2009年03月13日
【メモ】「新任管理職にお薦めの本」＠日経産業新聞
【はじめに】
◆3月11日の日経産業新聞ビジネススキル面にあったのが、「新任管理職にお薦めの本」。「ビジネス書に詳しい3人の方」が、計6冊のオススメ本をその理由とともに推薦してくださっています。
私自身があまり得意なジャンルではないのですが、メモ代わりにご紹介してみようかと。
いつも応援ありがとうございます！【お薦め本あれこれ】
◆まずはマッキンゼーの本田桂子ディレクターのお薦め。なお、本エントリの以下の部分についての「本の直後の引用」は、アマゾンからのものです。
本書に関して、本田さん曰く『今は多くの企業が急激な需要減少に直面している「有事」。だからこそ「逆境から巻き返すための発想が求められる」』とのこと。戦局を一転させる逆転を可能にしたリーダーシップとは? バトル・オブ・ブリテン、朝鮮戦争からベトナム戦争まで、世界史を変えた戦争を事例に戦略の本質を戦略論、組織論のアプローチで解き明かす意欲作。前著「失敗の本質」の姉妹編。
さらに「劣勢を跳ね返すヒントがこの本にはある」のだとか。
文庫本なのに496ページという大作なので、心してお読み頂きたいところです。
てか、こんな本が上司の机の上に置いてあったら、部下はちょっとビビるのでは？
◆もう1冊。
ウシオ電機の牛尾治朗会長が感銘を受けた名言を収録したこの本。70余年の人生で出会った人々と、心に刻んだ言葉をまとめた1冊。祖父の代から3代にわたる親交があった安岡正篤氏からは就職の相談の際、「to do goodを考える前に、to be goodを目指しなさい」と諭されたという。業務に取り組むにしろ、事業を営むにしろ、基盤となるのは人間としてのあり方。より良くあろうと自分を修めることがなくては、何者にもなり得ない。
欲しくてもブツがないんですがー。
なお、本田さんが30の言葉の中でもっとも気に入ったのが、江崎玲於奈氏がソニー創業者の井深 大氏の葬儀の際に読んだ弔辞、
これに関して本田さん曰く、「創造的失敗を恐れるな」
のだとか。「挑戦なくして成功はありえないと自らを戒める効果がある」
◆次に同志社大学の太田 肇教授の選んだご本。
太田さんがこの本をお薦めしているのは、「失敗事例を反面教師にして学ぶ方がより実践的」と考えたから。上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。
会社は上司のピラミッドを骨格として、現場という大地の上に立っている。「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、「下から上へ」の声を反映しにくい。部下からの建設的な提言は、拒絶されるか、拒絶はされなくても、上司の「思いつき回路」を作動させてしまう。
「下から上へ」がない組織とは、現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ている。著者はこうした官僚的思考パターンは、日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じている。
なるほど確かに！「何をしてはいけないのかを会得するところから始めた方がよい」
いや、私が会社員だったころも、中間管理職レベルはまだしも、部長クラスの上司は「ホント考えて言ってる？」みたいなこと言い出して、振り回されたこともあったような。
それが「トップダウン」「俯瞰した」と言われてしまえばそれまでですがー。
◆太田さんの選んだもう1冊がコレ。
この本はどこかで別の方も推奨されていたような。1977年に米国で初版が刊行されて以来、本書は研究者・経営者・ビジネススクール・政府に絶大な影響を与えてきた。「サーバントリーダーシップ」の概念は、今やリーダーシップ論の基本哲学を成している。
「サーバント」――つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だと、著者グリーンリーフは説く。自らの良心に従い、より良い世界へ導くことを自身の責務と信じ、周囲の人々にとって、組織にとって、優先されるべきことが為されているか、常に心をくだく――そうした「サーバント」としてのリーダー像を描いた本書は、混迷の時代の中、いっそうその輝きを増している。読み継がれてきた不朽の名著、待望の邦訳。
普通とは逆の考えですよね。
太田さん曰く、
これまた576ページという超大作なので、あらかじめお伝えしておきます。「リーダーに求められる役割をサーバント（召使）と定義し、部下が働きやすい環境をリーダーは整えるべきだという著者の意見は傾聴に値する」
◆なお、今回のテーマとは異なりますが、太田さんのこのご本も絶賛発売中デス！
参考記事：【処世術】「認められる力 会社で成功する理論と実践」太田 肇（2009年02月26日）
◆最後は八重洲ブックセンター本店の川原敏治リーダー。
・・・今さら説明は不要でしょう。
今見た時点でレビューが211あって、★5つが185個で、残りが★4個というのもすごいです。
川原さん曰く、『「人を動かす3原則」は今でも十分通用する』と。
人を動かす：Wikipedia
これはまぁ妥当といえば妥当ですね。・人を動かす3原則
・批判も非難もしない。苦情も言わない。
・率直で、誠実な評価を与える。
・強い欲求を起こさせる。
◆もう1冊は今回の6冊の中では、一番妥当なセレクッションではないかと。
川原さん曰く、上司のあなたはいつも「自分が正しい」と思っていませんか?部下の成長を願う上司のための技術。行動科学に深く関わる人材育成法。
とのこと。『「適切な教え方や効果的なコミュニケーションスキルを知っていれば、部下を確実に育成し、戦力化できる」という主張に耳を傾けてほしい』
一応ワタクシも記事にしております。
参考記事：【Amazonキャンペーン有】「超!部下マネジメント術」石田 淳（2009年01月23日）
この中にある
という考え方は大事ではないでしょうか？指導の成果が上がらなかったとき、あるいは"学び手"（部下）が間違った行動をしてしまったときには、その原因は上司が部下に行った指導方法の中に潜んでいます。
【関連記事】
【オススメ！】「できる新人指導者の躾けるチカラ」落合文四郎（2009年02月03日）【Amazonキャンペーン有】「超!部下マネジメント術」石田 淳（2009年01月23日）
【Amazonキャンペーン有】『部下の「やる気」を育てる!』小林英二（2008年09月24日）
【Amazonキャンペーン有】「上司という仕事のつとめ方」松山 淳（2008年09月18日）
「だから、部下がついてこない!」嶋津良智（2006年09月30日）
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