ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」:マインドマップ的読書感想文

2007年05月11日

ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」

日本経済新聞出版社

斎藤聖美（翻訳）

発売日：2007-04-20

おすすめ度：

amazon.co.jpで詳細をみる (Amazy)

【本の概要】

◆おはようございます、smoothデス。

今日お届けするのは、ご存知、GE（ゼネラル・エレクトリック社）のジャック・ウェルチの最新刊。

世界中から寄せられた質問に対して、快刀乱麻に答えまくっているこの一冊。

質問部分を含めても、それぞれが長くて4ページで完結するのがあり難いです。

・・・コンビニの順番待ちでも読めますし（笑）。

◆アマゾンの「出版社からのコメント」にあった「ウェルチ語録の一部」より。

★出世したかったら、上司が賢く見えるようにしよう。
★どんな組織にも「ボス嫌い」という人種がいる。
★人材採用は直感に頼るな。M&Aは直感を重視せよ。
★ボスとして最高なのは、自分より優れた部下を持つこと。
★借金がないなら、大企業に就職するより起業しろ!

経営本が得意でない私でも、楽しく読み進められましたよ！

【目次】

第一部　ビジネス人生の歩き方

第二部　経営の原則と実践

第三部　リーダーシップ

第四部　同族会社という世界

第五部　グローバルな競争

第六部　勝つこと、負けること

【ポイント】

■優良企業でいやな上司の下で働くのと、業績の悪い会社でよい上司のもとで働くのと、どちらがいいか？

⇒業績の悪い会社にいるよい上司は、居心地のいいビロードの棺桶

■どうすれば人より早く出世して勝者になれるか？

⇒上司がその上の上司に報告できるようなものを提出する

■最高の人材が集まる会社になるには？

⇒次の6つの項目をクリアする必要アリ（抜粋）

●継続的な学習の場を社員に提出
●成果主義
●収益性が高く、成長を続けている

■会社の健全度を測る指標

⇒会社の規模に関わらず使うことができる3つの指標

●社員のやる気
●顧客満足度
●キャッシュフロー

■直感に頼っていいときとダメなとき

⇒「取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い」という傾向アリ

■組織に不可欠な3つの要素

●やる気を起こさせるようなミッション
●明確な価値観
●厳格な評価システム

【感想】

◆実際に読んで頂ければ分かるのですが、ものすごくフランクな語り口で書かれているせいもあって、経営本だというのに（笑）、肩がこらずに楽しく読めました。

かつ、かなり深い内容がズバズバ書かれていて、これは結構得した気分（自分的には（笑））。

◆「訳者あとがき」にもあった、卒業間近の学生からの「大企業に就職すべきか、友人とのベンチャー立ち上げに参画するか迷っている」という質問に対するウェルチ氏の回答がふるってます。

「何を迷っているんだ！借金もない、扶養家族もいない、安上がりの生活に耐えられる今をおいて、いったい、いつリスクをとるんだ。考えるまでもないことだろう」

・・・いやはや何とも（笑）。

◆本書は『ウィニング　勝利の経営』の出版後に、全世界から寄せられた質問に回答する形式を取っているので、本当はこちらを先に読んでおくべきだった模様（汗）。

ウィニング勝利の経営

日本経済新聞社

発売日：2005-09-13

おすすめ度：

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時間ができたらこちらも是非読んでみたいです（このブログの性質上、どうしても新刊優先なので（汗））。

◆アマゾンの目次に質問事項が全部列挙されていますので、気になる問いがあったら、そこだけでも読むというのもアリ。

「女性が昇進できない理由」とか「ウォルマートの何が正しいのか」のような、ちょっと答えにくいであろう問いもあるのですが、それらにキッパリ自分の考えを述べているウェルチ氏は、さすがだな、と。

結構おすすめ！

【編集後記】

◆最近、ムスコの画像なりイラストを期待されているフシがあるのですが、「まだネタとして熟していない」ので、もうちょっとお待ち下さい（笑）。

とにかくオッパイ飲むか、寝てるかのどちらかなもので・・・。

追記：ご挨拶がおそくなってますが、コメント頂いた方へのクリック巡回だけは済ませております（汗）。